Documento executivo digital para orientar a estruturação e implementação da governança do Fundo Rotativo de Capital de Giro da ACOSPER/Ecocentro, articulando entregas, responsabilidades, cronograma, riscos, comunicação gerencial e fatores críticos de sucesso.
Documento executivo para orientar o projeto de estruturação e implementação da governança do Fundo Rotativo de Capital de Giro da ACOSPER/Ecocentro.
O projeto parte do fortalecimento institucional da ACOSPER/Ecocentro e da necessidade de estruturar regras, processos e capacidades locais para operar um mecanismo financeiro transparente, sustentável e alinhado às cadeias da sociobiodiversidade.
A ACOSPER vem ampliando sua organização produtiva, beneficiamento, comercialização e geração de renda para comunidades associadas. O Ecocentro representa um marco para agregar valor, qualificar processos e apoiar cadeias como restauração florestal, sementes, sistemas agroflorestais, óleos vegetais, meliponicultura e borracha nativa.
O fundo deve apoiar a operação das cadeias produtivas vinculadas ao Ecocentro, reduzindo gargalos financeiros, ampliando previsibilidade e criando condições para acesso organizado, transparente e alinhado aos ciclos produtivos locais.
A sustentabilidade do fundo depende de critérios objetivos, análise e mitigação de riscos, fluxos claros de decisão, funcionamento do Comitê de Crédito, monitoramento, prestação de contas e apropriação local dos instrumentos de gestão.
O desafio é construir uma governança que equilibre eficiência operacional e participação social. Ao combinar governança, gestão financeira, monitoramento e fortalecimento de capacidades, o fundo pode se consolidar como instrumento de desenvolvimento territorial e fortalecimento da floresta em pé.
A consultoria apoiará a estruturação e implementação do Fundo Rotativo de Capital de Giro da ACOSPER/Ecocentro, fortalecendo a gestão financeira, a tomada de decisão e as capacidades locais necessárias à operação sustentável do mecanismo.
O projeto fortalecerá mecanismos de tomada de decisão, gestão financeira, monitoramento e desenvolvimento de capacidades locais, apoiando a sustentabilidade das cadeias produtivas prioritárias e a operação eficiente do fundo ao longo do ciclo produtivo 2026–2027.
A EAP foi organizada a partir dos cinco produtos aprovados, destacando o objetivo de cada produto, suas principais atividades e a entrega correspondente.
Alinhar o escopo, os grandes requisitos de implementação e o planejamento executivo da consultoria.
Plano de Trabalho com requisitos de implementação, metodologia, cronograma executivo, estratégia de participação e análise situacional preliminar.
Estruturar o modelo de funcionamento do Fundo Rotativo, incluindo regras de operação, governança e processos de tomada de decisão.
Documento de Modelagem do Fundo com regras, critérios de utilização, estrutura do Comitê de Crédito, procedimentos de risco, mecanismos de controle e tomada de decisão.
Desenvolver instrumentos práticos para apoiar a operação do Fundo Rotativo e o funcionamento do Comitê de Crédito.
Conjunto de instrumentos operacionais com modelo de fluxo de caixa, templates financeiros, modelos de atas e registros, manual operativo simplificado e instrumentos de educação financeira.
Apoiar tecnicamente a implementação do Fundo Rotativo e acompanhar o funcionamento do Comitê de Crédito durante o período de execução.
Seis relatórios de acompanhamento contendo registro das atividades, análise da utilização dos recursos, acompanhamento financeiro, análise de riscos e recomendações técnicas.
Consolidar os aprendizados gerados durante a implementação do Fundo Rotativo e produzir recomendações para seu fortalecimento e sustentabilidade.
Relatório Final com consolidação dos aprendizados, análise dos resultados alcançados, recomendações para fortalecimento da governança e orientações para sustentabilidade do mecanismo.
A execução está organizada em seis meses, garantindo sequência lógica entre planejamento, modelagem, desenvolvimento dos instrumentos, acompanhamento da implementação e sistematização final.
A metodologia integra quatro pilares complementares para consolidar um Fundo Rotativo financeiramente sustentável, institucionalmente fortalecido e apropriado pelos atores locais.
Estrutura mecanismos de governança, compliance, comunicação e tomada de decisão, com oficinas participativas para definir objetivos, regras de acesso, critérios, papéis, responsabilidades e funcionamento do Comitê de Crédito.
Organiza instrumentos simples e apropriáveis para garantir previsibilidade, segurança operacional, controle financeiro e redução de riscos ao longo de todo o ciclo de crédito.
Promove transferência de conhecimentos durante a construção dos instrumentos, com formações, materiais digitais, tutoriais, guias práticos e suporte remoto para fortalecer a autonomia da equipe local.
Estrutura registros, indicadores, fichas de acompanhamento e dashboards gerenciais em Google Workspace para apoiar transparência, rastreabilidade, gestão da carteira de crédito e tomada de decisão.
Ao combinar governança participativa, gestão financeira, fortalecimento de capacidades locais e monitoramento orientado por dados, a consultoria busca consolidar um mecanismo transparente, eficiente e apropriado pelos atores locais, capaz de apoiar o desenvolvimento das cadeias da sociobiodiversidade.
A execução será conduzida por meio de uma estrutura colaborativa envolvendo WWF-Brasil, ACOSPER, Ecocentro, Projeto Saúde e Alegria e Mandū, com alinhamento contínuo, transparência e participação dos atores responsáveis pela futura gestão do Fundo Rotativo.
Articulação entre equipe Mandū e pontos focais dos parceiros para acompanhamento cotidiano, alinhamento metodológico, compartilhamento de informações e monitoramento do cronograma.
Reuniões ao final das principais etapas para compartilhar resultados parciais, incorporar contribuições, validar diretrizes e alinhar decisões sobre a implementação do Fundo Rotativo.
Espaços com representantes das organizações parceiras e membros indicados para o Comitê de Crédito, garantindo construção coletiva de regras, critérios e procedimentos.
Diagnóstico e escuta → construção técnica → validação participativa → consolidação → entrega final.
A equipe combina competências em desenvolvimento territorial, governança, gestão financeira, cadeias produtivas, monitoramento, estudos e soluções digitais.
Diretor Presidente da Mandū, especialista em desenvolvimento territorial e negócios comunitários. Atua na supervisão técnica e metodológica, relacionamento institucional, validação dos produtos e apoio à facilitação dos processos estratégicos.
Lidera processos de construção participativa da governança do fundo, acordos institucionais, arranjos de governança, Comitê de Crédito, papéis, responsabilidades e mecanismos de decisão.
Responsável pela modelagem operacional e financeira do Fundo Rotativo, critérios de elegibilidade, análise de risco, instrumentos financeiros, indicadores de desempenho e suporte ao Comitê de Crédito.
Coordena análise de dados, desenvolvimento das planilhas de gestão e monitoramento, dashboards gerenciais, consolidação das informações financeiras e operacionais e inteligência de dados do fundo.
Desenvolve e adapta soluções digitais de apoio à governança e gestão do fundo, automação de processos, organização de informações gerenciais e rastreabilidade das decisões.
| Instituição | Pessoa / Papel | Gestão do projeto | Governança do fundo | Modelagem financeira | Instrumentos operacionais | Monitoramento | Validação dos produtos |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mandū | Felipe Bannitz Coordenação estratégica e governança do fundo |
C | R | C | C | C | C |
| Mandū | Tobia Ferraro Gestão do projeto e modelagem financeira |
R | C | R | C | C | C |
| Mandū | Júlio Canuto Instrumentos operacionais e dados |
C | C | C | R | C | C |
| Mandū | Marcelo Salazar Governança territorial e desenvolvimento organizacional |
C | C | C | I | I | C |
| Mandū | Cauê Pinhal Sistemas digitais, IA e rastreabilidade |
I | C | C | C | C | I |
| Mandū | PMO Mandū Governança metodológica e monitoramento |
A | C | C | C | R | C |
| WWF | Andressa Aprovação do cliente |
C | A | A | A | A | A |
| Ecocentro | Peixe Aprovação do cliente |
C | A | A | A | A | A |
| Projeto Saúde e Alegria | Davide Aprovação do cliente |
C | A | A | A | A | A |
O acompanhamento preventivo dos riscos será integrado à governança da consultoria, com alinhamentos periódicos e registros compartilhados entre as instituições.
| Risco | Causa | Consequência | Classificação | Estratégia de resposta |
|---|---|---|---|---|
| Atraso no envio de informações | Dados dispersos ou agenda limitada das equipes | Impacto na modelagem do fundo e nos instrumentos operacionais | Médio | Definir lista objetiva de informações, responsáveis e prazos; realizar checagens semanais de pendências. |
| Baixa participação nas oficinas e validações | Conflito de agendas ou baixa disponibilidade dos atores-chave | Menor apropriação das regras, instrumentos e governança do fundo | Alto | Agendar com antecedência, combinar atividades presenciais e remotas e registrar decisões em linguagem clara. |
| Divergências sobre critérios de uso do fundo | Expectativas distintas entre instituições, beneficiários e gestão do mecanismo | Risco de retrabalho e dificuldade de implementação do Comitê de Crédito | Médio | Facilitar pactuação progressiva, documentar acordos e validar critérios antes da consolidação final. |
| Instrumentos pouco apropriados pela equipe local | Complexidade operacional ou pouca familiaridade com ferramentas financeiras | Dependência externa para operação e monitoramento do fundo | Médio | Priorizar ferramentas simples, formação prática, guias de uso e acompanhamento durante a implementação. |
A comunicação será conduzida por reuniões periódicas, registros compartilhados e devolutivas formais dos produtos, garantindo transparência, rastreabilidade e clareza sobre os encaminhamentos.
| Estratégia de comunicação | Objetivo / o que precisam saber | Formato | Responsável | Frequência | Revisão | Recebe / aprova |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Reunião inicial de alinhamento | Alinhar contexto, expectativas, papéis, informações necessárias e cronograma de execução. | Reunião + registro | Mandū | Início do projeto | Felipe | WWF-Brasil, ACOSPER, Ecocentro e PSA |
| Acompanhamento técnico | Monitorar execução, pendências, informações, decisões e riscos do cronograma. | Reuniões remotas e registros compartilhados | Equipe técnica Mandū | Periódica | Felipe | Pontos focais dos parceiros |
| Reuniões de validação dos produtos | Apresentar resultados parciais, incorporar contribuições e validar diretrizes e instrumentos. | Reunião + documento | Mandū | Ao final de cada etapa principal | Felipe | Organizações parceiras |
| Relatórios de acompanhamento | Registrar atividades realizadas, utilização dos recursos, acompanhamento financeiro, riscos e recomendações. | PDF / Documento executivo | Mandū | Durante a implementação | Felipe | WWF-Brasil e parceiros |
| Relatório final | Consolidar aprendizados, resultados, recomendações e orientações para sustentabilidade do mecanismo. | PDF / Documento final | Mandū | Encerramento | Felipe | WWF-Brasil, ACOSPER, Ecocentro e PSA |
Os fatores críticos orientam a governança cotidiana da consultoria e a consolidação do Fundo Rotativo como instrumento transparente, sustentável e apropriado pelos atores locais.
