Sustentar a missão no longo prazo
A FOIRN busca fortalecer condições institucionais para sustentar sua missão para além da lógica de financiamento exclusivamente por projetos.
Mandū · Plano de Trabalho · 2026
Plano de Sustentabilidade Institucional da FOIRN
Uma jornada participativa para fortalecer o planejamento financeiro, estruturar mecanismos permanentes de sustentabilidade e ampliar a capacidade de mobilização de recursos da Federação dos Povos Indígenas do Rio Negro.
3frentes complementares
8encontros previstos
28 AGOinício definido
04 DEZencerramento definido
Índice
Plano de Trabalho
Arquitetura da jornada de construção do Plano de Sustentabilidade Institucional da FOIRN.
1Entendimento do DesafioMissão, sustentabilidade e mobilização
2Sumário ExecutivoObjetivo, frentes e produtos
3Estrutura AnalíticaPacotes de trabalho e entregas
4CronogramaOito encontros quinzenais
5MetodologiaCadência, construção e validação
6GovernançaPonto focal e continuidade
7Base DocumentalMateriais da etapa financeira
8Comunicação e MobilizaçãoPortfólio e oportunidades
9Pontos de AtençãoDependências da jornada
10Fatores CríticosCondições de sucesso
Entendimento do Desafio
Da leitura financeira à mobilização de parceiros
O trabalho conecta diagnóstico, estratégia de sustentabilidade e instrumentos de comunicação em um único percurso, com construção conjunta e entregáveis aplicáveis à rotina institucional.
Conhecer o custo institucional
O primeiro movimento é compreender quanto custa manter a estrutura da Federação, sua equipe, despesas administrativas e operação institucional.
Estruturar mecanismos permanentes
A jornada avalia caminhos como fundo patrimonial, overhead institucional, campanhas, plataformas de doação, editais e parcerias estratégicas.
Traduzir estratégia em mobilização
A etapa final converte a estratégia de sustentabilidade em portfólio, oportunidades de investimento e materiais concretos para parceiros e financiadores.
Sumário Executivo
Objetivo, frentes e produtos
A jornada foi estruturada em três frentes complementares, precedidas por alinhamento e finalizadas por um encontro de consolidação dos resultados.
Consolidar condições institucionais para sustentar a missão da FOIRN no longo prazo.
Construir, de forma participativa, um Plano de Sustentabilidade Institucional, fortalecendo planejamento financeiro, mecanismos permanentes de sustentabilidade e mobilização de recursos.
Produtos finais
P1
Modelagem Financeira InstitucionalDiagnóstico, estrutura de custos, cenários e simulações.
P2
Estratégia de SustentabilidadeFundo patrimonial, overhead, captação e recomendações.
P3
Kit Institucional de MobilizaçãoPortfólio, painel de oportunidades e materiais para financiadores.
1
Modelagem Financeira da FOIRN
Construção de um retrato organizado da estrutura econômica e dos fatores críticos de sustentabilidade.
2
Estratégia de Sustentabilidade e Captação
Desenho de mecanismos para ampliar autonomia financeira e reduzir dependência exclusiva de projetos financiados.
3
Comunicação, Promoção e Mobilização
Construção dos instrumentos que transformam a estratégia em narrativa clara para parceiros e financiadores.
Estrutura Analítica do Projeto
Pacotes de trabalho, atividades e entregas
A EAP organiza a jornada em cinco pacotes: iniciação, três frentes técnicas e encerramento.
01Iniciação
Alinhamento e organização da jornada
Objetivo
Pactuar metodologia, cronograma, participantes, documentos e responsabilidades.
Atividades
- Alinhamento da metodologia.
- Validação do cronograma.
- Definição de participantes.
- Definição de documentos e responsabilidades.
Entrega
Plano de trabalho validado.
02Modelagem
Modelagem Financeira da FOIRN
Objetivo
Compreender custos, receitas, projetos, estrutura financeira e cenários de sustentabilidade.
Atividades
- Levantamento de custos e receitas.
- Leitura de projetos e estrutura financeira.
- Consolidação da modelagem.
- Construção de cenários financeiros.
Entrega
Diagnóstico financeiro e modelagem financeira institucional.
03Estratégia
Estratégia de Sustentabilidade e Captação
Objetivo
Priorizar mecanismos de sustentabilidade para médio e longo prazo.
Atividades
- Discussão de fundo patrimonial.
- Política de overhead institucional.
- Campanhas, editais e plataformas.
- Priorização de parcerias e mecanismos.
Entrega
Estratégia integrada de sustentabilidade e plano de captação.
04Comunicação
Comunicação, Promoção e Mobilização
Objetivo
Transformar a estratégia em materiais claros para mobilização de parceiros e financiadores.
Atividades
- Estruturação do portfólio institucional.
- Organização de agendas estratégicas.
- Definição de oportunidades de investimento.
- Desenvolvimento e validação de materiais.
Entrega
Kit Institucional de Mobilização consolidado.
05Encerramento
Consolidação e próximos passos
Objetivo
Consolidar a estratégia e pactuar os próximos passos da implementação.
Atividades
- Validação dos produtos finais.
- Consolidação das recomendações.
- Definição de próximos passos.
- Fechamento da jornada.
Entrega
Plano de Sustentabilidade Institucional da FOIRN consolidado.
Cronograma Definido
Oito encontros para construir e consolidar o plano
O cronograma foi fixado com encontros quinzenais às sextas-feiras, às 10h, no horário de Manaus, entre agosto e dezembro de 2026.
Sextas-feiras, às 10h
Os oito encontros foram pactuados para 28/08, 11/09, 25/09, 09/10, 23/10, 06/11, 20/11 e 04/12.
Edson Baré como ponto focal da diretoria
Edson Baré atuará como referência da diretoria, garantindo continuidade entre os encontros e centralização documental no Google Drive.
| Data | Encontro | Tema | Objetivos | Produto esperado |
|---|---|---|---|---|
| 28/08 | 1 | Iniciação | Alinhamento da metodologia, cronograma, participantes, documentos e responsabilidades. | Plano de trabalho validado. |
| 11/09 | 2 | Modelagem Financeira I | Levantamento dos custos institucionais, receitas, projetos e estrutura financeira. | Diagnóstico financeiro inicial. |
| 25/09 | 3 | Modelagem Financeira II | Consolidação da modelagem financeira e primeiros cenários de sustentabilidade. | Modelagem financeira preliminar. |
| 09/10 | 4 | Estratégia I | Discussão dos mecanismos: fundo patrimonial, overhead, campanhas, editais e parcerias. | Estratégias priorizadas. |
| 23/10 | 5 | Estratégia II | Consolidação da estratégia de sustentabilidade e prioridades de implementação. | Estratégia consolidada. |
| 06/11 | 6 | Comunicação I | Estruturação do portfólio institucional e das oportunidades de investimento. | Estrutura do material institucional. |
| 20/11 | 7 | Comunicação II | Desenvolvimento e validação dos materiais de comunicação e mobilização. | Materiais consolidados. |
| 04/12 | 8 | Encerramento | Consolidação da estratégia, validação final, próximos passos e conclusão. | Plano de Sustentabilidade Institucional consolidado. |
Metodologia
Uma jornada cadenciada de análise, decisão e validação
A lógica metodológica avança da compreensão financeira para a escolha dos mecanismos de sustentabilidade e, por fim, para a construção dos instrumentos de mobilização.
Iniciação
Alinhar metodologia, participantes, documentos e responsabilidades.
Modelagem Financeira
Diagnosticar a estrutura econômica e construir cenários de sustentabilidade.
Estratégia
Priorizar mecanismos e consolidar a estratégia de sustentabilidade.
Comunicação
Estruturar e validar portfólio, oportunidades e materiais institucionais.
Encerramento
Validar produtos finais e pactuar os próximos passos.
Governança da Jornada
Continuidade, articulação e centralização documental
A governança da jornada contará com um ponto focal definido pela diretoria da FOIRN e uma rotina única de organização documental para garantir continuidade, rastreabilidade e fluidez entre os encontros.
FOIRN · Ponto focal da diretoria
Edson Baré
Atuará como referência da diretoria ao longo de todo o projeto, articulando participantes, acompanhando encaminhamentos, garantindo continuidade entre os encontros e apoiando a organização das informações necessárias.
Gestão documental
Google Drive como repositório central
Os documentos de referência, bases financeiras, materiais de trabalho, versões intermediárias e produtos consolidados serão centralizados em uma estrutura compartilhada no Google Drive.
Mandū
Condução técnica da jornada
A Mandū conduzirá os encontros, análises, modelagens e sistematizações, estruturando os produtos e apoiando as decisões necessárias à construção do Plano de Sustentabilidade Institucional.
Cadência pactuada
Oito encontros quinzenais
A jornada será realizada às sextas-feiras, às 10h no horário de Manaus, seguindo o cronograma definido entre 28 de agosto e 4 de dezembro de 2026.
Base Documental
Materiais necessários para a modelagem financeira
O compartilhamento desses materiais apoia uma leitura consistente da estrutura financeira e institucional da FOIRN.
Gestão Financeira
- Demonstrações financeiras consolidadas recentes.
- Execução orçamentária e orçamento vigente.
- Histórico de receitas e despesas.
- Custos fixos, administrativos e operacionais.
- Estrutura da equipe permanente.
- Critérios de despesas administrativas e rateios.
- Aplicações financeiras e gestão de recursos.
Projetos
- Relação dos principais projetos vigentes.
- Propostas recentemente elaboradas ou submetidas.
- Orçamentos consolidados dos principais projetos.
- Taxas administrativas atualmente utilizadas, quando houver.
Planejamento Institucional
- Planejamento Estratégico da FOIRN.
- Diretrizes sobre sustentabilidade financeira.
- Estudos e materiais anteriores sobre captação.
- Outros documentos relevantes indicados pela diretoria.
Comunicação, Promoção e Mobilização
Transformar estratégia em instrumentos de mobilização
A terceira frente organiza a narrativa institucional e converte prioridades estratégicas em materiais concretos para diálogo com parceiros e financiadores.
Portfólio Institucional
Apresentação clara da FOIRN, de sua atuação e das prioridades institucionais.
Agendas Estratégicas
Organização das frentes prioritárias e das oportunidades de investimento.
Impactos e Necessidades
Estruturação dos impactos esperados e das necessidades de financiamento.
Materiais para Captação
Conteúdos de apoio para reuniões e processos de mobilização de parceiros.
Premissas e Pontos de Atenção
Dependências para manter a jornada fluida
Os pontos abaixo decorrem diretamente da organização proposta para a jornada e devem ser acompanhados durante a execução.
Disponibilidade documental
A modelagem depende do compartilhamento dos dados e documentos financeiros e institucionais.
Edson Baré como ponto focal
A continuidade entre encontros será apoiada por Edson Baré como referência da diretoria para articulação de agendas, informações e encaminhamentos.
Participação da diretoria e equipe
As decisões estratégicas exigem envolvimento das pessoas responsáveis pelos temas financeiros e institucionais.
Centralização no Google Drive
A documentação de referência e os produtos da jornada serão organizados em repositório compartilhado no Google Drive.
Fatores Críticos de Sucesso
Condições para consolidar o Plano de Sustentabilidade
Qualidade da base financeira
Dados consistentes para compreender custos, receitas e cenários institucionais.
Cadência e continuidade
Ritmo quinzenal com encaminhamentos acompanhados entre os encontros.
Priorização estratégica
Decisões claras sobre mecanismos de sustentabilidade e prioridades de implementação.
Materiais aplicáveis
Produtos que possam ser usados diretamente na rotina institucional e na mobilização de parceiros.